讀者先決

《IMAGE》每期超過二十版，一眾 Contributors 每周苦心經營，無非是為每位數碼攝影愛好者，帶來最實用的數碼攝影資訊和知識。筆者在撰寫每篇文章之前，心中都會預先調校至「讀者先決」（Reader-Priority）模式，例如寫相機介紹或測試文章時，避免只是將規格表重複一篇；而在拍攝產品或模特兒時，會想像哪個角度的構圖效果較理想等等。當然，寫稿表現有時候就好像影相一樣，或會偶有失準，故還望各位親愛的讀者多多包函。

說到讀者先決，其實本刊曾經何時亦以「完全讀者角度」作為口號，甚至讀者會（Focus Group）也攪過不少次，對讀者的重視當然是毋庸置疑的。問題是，重視的程度應去到哪個地步？傳媒應將哪些獨特的創意觀點據為己用？又應將哪些人云亦云的陳腔濫調摒棄？這是每一個傳媒管理人都必須面對的困難抉擇。

這時或可以問一個有趣的問題：讀者的意見究竟有什麼用？最簡單的答案，當然是聽取讀者意見以作改革之用，這在一些讀者質素夠高、參與度亦夠高（例如成立個乜乜 Club、定期舉行讀者意見分享會之類）的媒體，效用或會較大。可是，如果媒體本身具備「領導群眾」的視野，那麼讀者的意見也頂多是參考性質而已，主動詢問讀者內容方向反為不智。舉例說，某某領導潮流的年青人潮書，難道需要花錢找來 MK 青年數十名請教怎去「做書」嗎？

另一個用途則與內容改革無關，純粹是老闆強逼編輯部改革流水作業的政治工具，意思是內容的主導權永遠在老闆手上，當他發現刊物發展停滯不前時，會懂得選擇性地將與自己一致的觀點合理化，然後說成是改革的方向，著令編採人員跟進。假使老闆雄圖偉略，加上目光遠大，這種奸狗的做法，其實反而會更有效率！筆者相信，這就是所謂的「暴君的魅力」了。